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2019集团半年度战略会议暨 第三届集团管控手册宣导大会成功召开
更新时间: 2019-08-01 来源: 运营管理部 作者: 胡丽军 点击:

 727日,2019集团半年度战略会议暨第三届集团管控手册宣导大会在公司会议室一成功召开,集团董事长、集团管控各职能部门负责人、集团各公司总经理及财务、人事等负责人共计50余人参加此次会议。

  

半年度战略会

总结过去,展望未来 

 
 
 

 首先召开2019集团半年度战略会议。会议全面总结回顾了集团上半年度整体经营情况,集团各公司总经理先后上台总结上半年本公司战略指标达成情况和重点工作完成情况,并结合自身工作重点及存在的不足汇报了下半年主要工作安排,就需要集团支持的事项详细说明。每一家公司汇报完毕,与会领导共同研讨,为其下阶段的发展建言献策;张庆华董事长点评指导,为其下阶段经营发展重点指明方向。

 会议还对湘雅夕乐?#26041;?#24247;养老项目等集团近期启动的新业务做了全面介绍,让大家对新业务的基本情况和未来规划有了进一步认识。

 
 

  最后,张庆华董事长作总结?#19981;啊?#24352;总指出,我们方盛今年刚过完17岁生日,年轻、朝气蓬勃、充满希望。17年来,从唯一的制药业务,发展为现在制药工业、医?#21697;?#21153;、大健康的“一体两翼”战略布局,旗下各企业发展势头良好。但是我们也要意识到,要实现方盛中长期战略目标,摆在眼前最大的困难就是人才问题,我们的团队、我们的各级管理干部必须要认真?#27492;?#24635;结我们现在的差距在哪里,学习够不够,学习应用能力够不够,我们建设团队的能力够不够,我们独挡一面完成岗位工作的能力够不够。未来,只有态度好、能力强,两者缺一不可的人,才能跟上方盛发展的速度,伴随方盛?#20013;?#25104;长,从而实?#27835;?#20204;共同的方盛梦、健康梦!

晚上19:00,第三届集团管控手册宣导大会召开。《集团管控手册》00版也就是第一版,于2017年第一次下发执行。今年,集团管控各相关部门结合集团管控工作运行以来的?#23548;?#24773;况、存在的问题和不足,以及集团管控的需求变化等完成了第三次修订,同时?#30053;?#20102;安全环保、工程、质量和风险管理等版块,最?#25307;?#25104;02版《集团管控手册》在本次会上宣导并下发执行。

 

张总向集团各总经理颁发02版《集团管控手册》

 
 
 
 

集团管控各职能版块负责人宣导相关章节工作标准和要求

 

 宣导结束后,张总进行总结发言。对于企业经营管理,张总?#24247;?#20102;抓全面抓重点之间的关系,那就是“不抓全面一定会出问题,不抓重点肯定没有成效”,两者必须有机统一。今天会议宣导的内容很有限,我们一定要用自己的智慧认真学习、理解和执行集团管控手册,以此实现整个集团规范健康的经营和发展。张总非常?#34892;?#22823;家在2019年上半年兢兢业业的奋斗,下半年工作任务艰巨,我们要在每一天每一件工作中,“撸起袖子加油干”,共同达成我们的目标和追求。集团各公司总经理分别郑重?#20449;擔?#19979;半年一定坚决完成年度目标任务,没有借口,使命必达!

 

 

 

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